Maksymalizacja ROI dzięki bramom wjazdu dla pojazdów o dużej przepustowości

Dla decydentów prawdziwa wartośćbrama dostępu do pojazdów dużych prędkościPoza ceną zakupu, ROI obejmuje wydajność operacyjną, koszty utrzymania i niezawodność długoterminową.

Uważania dotyczące inwestycji

• Sprzęt i akcesoria do bram

• Koszty robót budowlanych i funduszy

• Podłączenie i instalacja elektryczna

• Integracja z systemami sterowania

• Testy, uruchomienie i szkolenia

Efektywność i tworzenie wartości

• Zmniejszenie korków i czasu oczekiwania

• Zwiększenie przepustowości i obrotów parkingowych

• Obniżenie zapotrzebowania na personel

• Ograniczona odpowiedzialność i roszczenia odszkodowawcze

• Obniżenie zużycia energii dzięki wydajnym silnikom

Koszty utrzymania i cyklu życia

• Regularne konserwacje i smarowanie

• Kalibracja i wymiana czujników

• Zaniedbanie ramienia wiatru i części

• Straty z powodu przestojów w przypadku awarii bram

• Ewentualna wymiana lub modernizacja po wielu latach użytkowania

Ramy obliczania ROI

1. Szacowany roczny wzrost przychodów lub oszczędności kosztów

2. Odliczenie rocznych kosztów utrzymania i eksploatacji

3. Podział całkowitej inwestycji na roczną korzyść netto

4. Obliczenie okresu zwrotu i długoterminowego zysku

Przykład scenariusza

Placówka parkingowa inwestuje w bramy szybkiego ruchu kosztem 80 tys.000Roczne korzyści z większej rotacji i zmniejszenia liczby pracowników osiągają 25,000- roczne koszty utrzymania 3,000Korzyści netto wynoszą 22%.000, co daje okres zwrotu niecałe cztery lata.

Wskazówki dotyczące maksymalizacji zwrotu z inwestycji

• Zastosowanie pojemności bramki do rzeczywistego zapotrzebowania

• Koncentracja na niezawodności długoterminowej

• Plan skalowalnych ulepszeń

• Bezpieczne umowy utrzymania

• Operatorzy pociągów szybko rozwiązują drobne problemy

Wniosek

Abrama dostępu do pojazdów dużych prędkościW tym celu należy uwzględnić koszty całkowitej własności i planowanie korzyści długoterminowych.umożliwiają zapewnienie wysokiego zwrotu z inwestycji.